华为1个月就“变脸”！谁在“拆”余承东的台？

今年5月问界新M9发布会上，余承东对外完整阐释鸿蒙智行智选车模式：华为终端全流程主导产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售与服务体系，合作车企只负责整车生产制造。这套模式，正是把问界M9打造成市场爆款的底层逻辑。

华为轮值董事长 徐直军

问界M9加长版

就在不到一个月前的成都享界G9发布会，余承东不仅在台上再次着重强调这套智选模式，还通过微博对外重申该合作逻辑，向市场传递华为将持续深度操盘问界的信号。

仅仅时隔二十余天，9月15日华为官方官宣，合作规则发生重大转向。官宣文件特意明确，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系，华为终端都不再主导，全部交由赛力斯主导，华为终端只是参与赋能。

如此短时间内的政策反转，外界不禁发问，到底是谁在拆余承东的台？背后是华为终端内部资源的激烈博弈，也是余承东的现实无奈。

对于余承东而言，问界是他一手打造出来的标杆，M9、成都发布会、个人微博，反复为这套智选模式站台，这也是他汽车业务的核心抓手。但在集团整体战略、内部资源博弈、合作车企诉求多重现实面前，无奈无法继续维持原有模式。现在鸿蒙智行发展难点，不在外部竞争，更多在内部博弈！（图片来自网络）